浙江集成灶企业的创新设计之路在何方？

   浙江集成灶自2003年发展至今，已有近10年的历程，但是行业内真正具有自主创新能力的企业并不多，更多的是对产品进行买样翻新、外观模仿、结构稍加改进的方法进行销售，业内缺乏核心技术产品。当下，很多集成灶企业已经感觉到激烈的价格战正在来临，并且劳动力成本也在上升，使得企业面临巨大的生存压力。面对当前的困境，浙江现代集成灶和大家一起探讨集成灶企业的创新设计之路。

一、制定设计战略

目前，浙江集成灶所在的家电行业基本上经历以下几个发展阶段：

OEM阶段：在这个阶段，大多数企业都是处在起步阶段，以承接行业内品牌的加工订单为主，自有品牌很少，或者基本没有。

ODM阶段：大多数企业开始探索企业发展模式，对其他先进产品进行消化和吸收，将领先的设计变成自己的核心竞争力，使得现有产品突围而出，企业导入品牌战略。

OBM阶段：企业正式导入品牌战略，品牌形象的建设被重视。品牌是由产品来承载的，单独的营销宣传不可能完全建立起企业的品牌系统，产品的品质和设计是品牌系统构建的主体。

OSM阶段：这个阶段强调的是策略管理，重视创意、创新。企业不断提供差异化产品，满足特定用户的需求，对一个企业来说就进入了全球化的品牌战略阶段。

   定位决定价值，因此集成灶企业必须根据自身的发展阶段制定相应的设计战略。制定战略绝非一日之功，必须长期投入。如果只倾向于看到实际的事物再去做相应的投资，这是不明智的。

二、使用优秀的设计人才

   创意产业之父约翰·霍金斯说：“创新，其实主要是如何管理那些能产生好点子的创意人才，然后使得这些点子被大家认同并且产生效益。”好的管理体系就像完美的交响乐，而承上启下的关键人物是指挥家。指挥家能够针对企业特定的战略，统合相关的资源力，理清所有应当做的事，加以有序化，并且注入引导、推动的力量，一个创新设计的管理者，可以由那些既懂得管理，又有跨学科经验，并对设计感兴趣的人来担当。

   设计人才应当具备两种素质，第1是沟通能力。在日常工作中，一种优秀的创意，往往会在最后的陈述中受很多沟通和传达技巧的束缚，从而使得评审效果大打折扣。同样一句话，听众会因各自知识体系、价值观等的影响而有花样百出的理解，尤其是对于一种崭新的概念而言，如何通过合理的沟通，进而获得管理层的赞许，并得到财力支持，是设计管理面临的一个至关紧要的环节。

   第二是团队协作力。很多工业设计师坚信自己是一名艺术家，而忽视了工业设计其实是一项团队作战的科目，单打独斗带来的结果很可能就是产品无人问津。设计师必须了解公司品牌、营销和运营中各个层面的问题，才有可能真正将设计战略贯彻到公司的商业目标中。

浙江现代集成灶行业创新设计笺言

 1、一定要把正确的价值传递给正确的人群，传递给正确的客户。

 2、现在的世界当中，空间变得越来越小、越来越独特。在产品的设计结构中，要较大化地利用空间。

 3、为设计团队设计一个理念和方向，保证不同的团队设计出来的东西都符合这个趋势。

 4、一款高端的产品，不仅仅体现在价格，更重要的是如何通过合理的价格为客户带来更多的价值，如何体现更多的特点和设计的美感。

 5、在用户使用时候，提供他们更加容易使用的技术，在技术的层面上，能够为客户带来更丰富的体验，以更加简单的方式来享受更丰富的厨房生活体验。