浙江集成灶企业欲稳定市场 需先稳固经销商

    浙江集成灶行业，需要有敏锐的视觉和嗅觉，这样才能带领品牌走向更广阔的市场。行业一般好说不好做，所以现在要化理念为实践。

    提高企业的服务意识

    企业的服务意识就是他们的门面，好的服务说明他们团队的凝聚力很强，而服务态度差的企业往往会遭到消费者的质疑。所以，企业需增强招商人员的服务意识：

    1)      不要觉得拥有产品，自己就是上帝；

    1)      要懂得让别人认可你的产品；

    2)      组建执行力和行动力强的营销团队，为经销商解决遇到难     题，提高其盈利能力。

    赢得浙江集成灶市场

    在竞争日趋白热化的市场，没有目标的集成灶企业，犹如到处觅食的小鸟，找不到方向。企业必须在不同的发展阶段，调整和制定符合企业发展的规划与目标，引导企业前进。

    要想赢得集成灶市场，就不要随便下决策，以免造成失误。因此，规范、科学的管理，才能在竞争激烈的市场游刃有余，赢得竞争。

    让经销商快速“成长”起来

    经销商，顾名思义，是指从企业进货的商人。他们买货绝不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，或者是从企业拿钱进货的商业单位。

    浙江现代集成灶市场竞争激烈，企业要立足市场，就必须有稳定的经销商队伍。经销商稳定了，自己的团队也就稳了，经销商在某一方面也是资金的来源。

    只有让经销商快速 “成长”起来，越快进入发展轨道、尝到甜头，对集成灶企业的发展是很有帮助的。加大对经销商的扶持力度，是提高其忠诚度、建立稳定的队伍最有效的办法。这样能减少流失，产生的损失。